Rofamei logo
Rofamei Konsultacje cyfryzacji procesów finansowych online

Rofamei Gdynia

Procesy finansowe wymagają konkretnych rozwiązań

Cyfryzacja bez chaosu - krok po kroku

Wiele firm traci czas na ręczne operacje, które można zautomatyzować w ciągu kilku tygodni. Konsultacje online pozwalają zidentyfikować dokładnie te miejsca i zaproponować narzędzia dopasowane do rzeczywistej skali działalności.

Konsultant omawia cyfryzację procesów finansowych z klientem

Sytuacje, które faktycznie rozwiązano

Poniżej trzy konkretne przypadki - nie uogólnienia, lecz rzeczywiste problemy z określonym kontekstem i efektem końcowym.

Portret Andrzeja Kwaśniewskiego

Andrzej Kwaśniewski

Właściciel biura rachunkowego, Gdynia

Biuro obsługiwało 40 klientów przy pomocy arkuszy Excel i e-maili. Każde zamknięcie miesiąca zajmowało trzy dni robocze samego przepisywania danych.

Po wdrożeniu jednego narzędzia do automatycznej synchronizacji danych czas zamknięcia skrócił się do kilku godzin. Biuro przyjęło kolejnych klientów bez zatrudniania dodatkowej osoby.

Portret Moniki Zając

Monika Zając

CFO małej firmy produkcyjnej, Trójmiasto

Firma generowała faktury ręcznie, a rozliczenia z dostawcami były śledzone w kilku różnych plikach jednocześnie. Błędy w płatnościach zdarzały się co kwartał.

Konsultacja pozwoliła wybrać system ERP odpowiedni do skali firmy. Wdrożenie trwało sześć tygodni, a liczba błędów w rozliczeniach spadła do zera przez kolejne osiem miesięcy.

Tomasz Brygida

Freelancer - konsultant podatkowy

Działał bez żadnego systemu - faktury w PDF, płatności śledzone w notatniku. Przy rosnącej liczbie klientów zaczął gubić terminy i tracić czas na szukanie dokumentów.

Jedno spotkanie wystarczyło, żeby wskazać dwa narzędzia pasujące do jego modelu pracy. Wdrożył je samodzielnie w ciągu tygodnia i odzyskał kilka godzin tygodniowo.

  • Automatyzacja fakturowania i płatności

    Firmy wystawiające powyżej 30 faktur miesięcznie tracą proporcjonalnie więcej czasu niż zyskują na ręcznym procesie. Konsultacja obejmuje dobór narzędzi, integrację z bankiem i konfigurację przypomnień.

  • Wybór i wdrożenie systemu ERP lub FK

    Rynek oferuje dziesiątki systemów finansowo-księgowych. Dobór bez zewnętrznego punktu odniesienia kończy się często zakupem narzędzia zbyt dużego albo zbyt prostego dla danej organizacji.

  • Integracja danych między systemami

    Wiele firm używa osobnych narzędzi do sprzedaży, magazynu i księgowości. Brak połączenia między nimi tworzy luki w danych i wymaga ręcznego przepisywania informacji kilka razy dziennie.

  • Raportowanie finansowe i kontroling

    Przygotowanie miesięcznego raportu zajmuje niekiedy cały dzień roboczy. Konsultacja pozwala zidentyfikować, które dane są zbierane niepotrzebnie, a które powinny być dostępne w czasie rzeczywistym.

  • Bezpieczeństwo i archiwizacja dokumentów

    Przechowywanie dokumentów finansowych w lokalnych folderach lub na prywatnych dyskach tworzy ryzyko utraty danych. Cyfrowe archiwum z odpowiednimi uprawnieniami eliminuje ten problem przy niskich kosztach.

Podejście dostosowane do warunków

Każda firma trafia na konsultację z innym stanem wyjściowym - innym oprogramowaniem, innymi przyzwyczajeniami i innym budżetem. Analiza zaczyna się od tego, co już istnieje, nie od szablonu.

01

Diagnoza stanu obecnego

Przegląd używanych narzędzi, przepływów pracy i miejsc, gdzie dane się gubią lub powielają.

02

Mapa priorytetów

Ustalenie, które problemy generują największy koszt czasu lub błędów - i od czego zacząć zmianę.

03

Konkretne rekomendacje

Wskazanie narzędzi z uzasadnieniem - dlaczego to rozwiązanie, a nie inne, przy danej skali i budżecie.

04

Wsparcie po wdrożeniu

Możliwość konsultacji kontrolnej po kilku tygodniach, gdy pojawiają się pytania wynikające z codziennego użytkowania.

Analiza danych finansowych podczas konsultacji online

Kto trafia na te konsultacje

Nie ma jednego typowego klienta - są za to powtarzające się sytuacje, które skłaniają do szukania zewnętrznej perspektywy.

Firma rosnąca szybciej niż jej procesy

Przychody rosną, a zespół spędza coraz więcej czasu na administracji zamiast na pracy merytorycznej. Narzędzia, które działały przy pięciu klientach, zaczynają się sypać przy pięćdziesięciu. Konsultacja pomaga zidentyfikować, które procesy wymagają zmiany natychmiast, a które mogą poczekać.

Przedsiębiorca analizujący procesy finansowe firmy
Biuro rachunkowe
Obsługa klientów bez skalowalnych narzędzi

Biura rachunkowe często wdrażają nowe oprogramowanie pod presją jednego klienta, bez planu na resztę portfela. Efektem jest kilka równoległych systemów, które nie rozmawiają ze sobą.

Zgłosił się po tym, jak stracił klienta z powodu błędu wynikającego z ręcznego przepisywania danych.

MŚP z działem finansowym
Dział finansowy przeciążony operacyjnie

Dwuosobowy dział finansowy obsługuje firmę z kilkudziesięcioma pracownikami. Większość czasu idzie na generowanie raportów, które zarząd i tak czyta z opóźnieniem.

Zgłosiła się, gdy okazało się, że zamknięcie kwartału zajmuje dwa tygodnie zamiast trzech dni.

Jednoosobowa działalność
Brak systemu przy rosnącej liczbie zleceń

Freelancer lub konsultant działający samodzielnie nie potrzebuje rozbudowanego ERP - potrzebuje prostego zestawu narzędzi, który nie zabiera więcej czasu niż oszczędza.

Zgłosił się po tym, jak zapomniał wystawić fakturę na znaczącą kwotę i odkrył to dopiero po miesiącu.